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廣東省建筑工程監理有限公司是廣東省首批成立的監理企業之一。公司一貫堅持科技創新，年均立項10個獲獎5個?，F已承接各類項目超萬項。公司立足廣州，以華南為核心，業務輻射全國各地。公司以建設監理為主業，向全過程項目管理和專業咨詢服務轉型升級，積極參與棚改項目、城市更新項目、PPP項目的建設。公司現已成為廣東省工程咨詢行業的頭部企業。
2022年8月1日，“中國全過程工程咨詢萬里行”采攝組走進廣東省建筑工程監理有限公司(以下簡稱“省監理公司”或“公司”)，專訪了該公司副總經理黃隆盛。
曾為廣東省首批監理企業之一
廣東省建筑工程監理有限公司，原名廣東省建筑工程監理公司，是廣東省建筑工程集團有限公司全資二級子公司，公司成立于1992年10月，是廣東省首批成立的監理企業之一。2015年6月，改制為有限責任公司(法人獨資、國有企業)。
公司歷經30年的發展，已承接各類項目超萬項，經營地域立足廣州，以華南為核心，輻射全國各地。目前，公司已逐漸發展成為廣東工程咨詢服務行業的頭部企業，具有較高的知名度，具有房屋建筑工程監理甲級、機電安裝工程監理甲級、市政公用工程監理甲級、建設項目環境監理甲級、化工石油工程監理乙級、造林綠化監理單位丙級、水利工程監理乙級、電力工程監理乙級資質和工程招標代理機構甲級、政府采購代理機構甲級、工程造價咨詢甲級、工程咨詢單位乙級資信。
公司自成立以來獲得眾多的榮譽，如：2013年以來連續8年被廣東省企業聯合會和廣東省企業家協會授予“廣東省誠信示范企業”榮譽稱號，2021年被中國招標投標協會授予“AAA級中國招標投標信用企業”榮譽稱號，2022年被中國建設工程造價管理協會授予“AAA級中國建設工程造價咨詢信用企業”等等。
堅持將人才培養作為興企的重要舉措
公司具有一支超過1500人的高精專業技術水平、管理水平、經驗豐富的老、中、青相結合的管理團隊，其中，注冊監理工程師178人，注冊一級造價工程師26人，咨詢工程師(投資)11人，教授高級工程師3人，中高級工程師612人。
在人才培養與使用方面，公司主要采取了如下措施：
一是開展“傳幫帶”工作，做好人才培養工作。工程咨詢行業是一個智力服務、技術服務的行業，在市場競爭中要戰勝對手最關鍵的還是人才競爭。為了培養出思想素質好、服務意識強、奉獻精神好、團隊合作精神強、專業水平高、現場管理經驗豐富的綜合型人才，把年輕人、新人放到項目中進行學習、實踐和提升，并指定專人對他們進行傳幫帶，使年輕人得到快速鍛煉和成長。老同志、技術骨干同志也在項目中起到帶頭作用，工作也得到改進和提高。
二是為企業長遠發展而做好人才儲備工作。公司做強做大需要有強大動力支持，需要有良好的人才梯隊建設。首先從引入公司人員的基本條件把關，要求本科或以上學歷，專業對口，最好是一本以上學校的應屆生，按需要每年招收一定數量的專業人才，對于有潛質的員工給予職業發展空間，加強人才梯隊建設。
三是實施重大項目人才引進計劃。目前，公司高素質技術人才、獨擋一面的管理型人才、經驗豐富又市場嗅覺敏感的經營人才嚴重缺乏。若項目較多或有大項目，將難以應付，所以要密切結合經營部的發展需要，通過各種渠道廣泛吸收引進人才。推行以“公開、公平、競爭、擇優”為導向的干部選拔任用機制，促進經營部人才資源的合理配置和有序流動，對部分干部崗位進行公開競聘的方式，形成良好的能者上、庸者下的合理用人機制。
持續將制度規范作為強企的重要舉措
一是嚴格規范企業管理制度。按照集團規范治理和企業規范治理要求，編制規章制度匯編，各部門完善一套現行規章制度匯編，包括部門規章、崗位職責、各崗位職責(包含部門負責人、專業技術崗位人員等)等，做到有法可依、有規可循。
二是加強分公司管理，確保區域經營效益。分公司是公司區域經營的直接管理者，必須切實做好“公司—分公司—項目部”的三層管理關系，嚴格執行集團、公司的各項管理制度及分公司管理制度，構建一套較為完善的精細化項目管理制度;項目實施實行總監負責制，責權利明晰;加大人才培養和引進，提高專業技術人員的素質，切實提升服務質量和效率。
三是做好全過程項目管理咨詢工作。項目管理與代建業務是公司順應“小業主、大咨詢”發展趨勢，實現企業轉型升級、調整業務結構的重要突破方向。項目管理與代建業務符合政府和集團改革與發展的方向，未來發展前景廣闊。公司將會繼續加大力度，融合監理、代建、造價咨詢、招標代理人才與經驗，實現業務升級。依托公司的造價咨詢甲級資質，將其發揮出公司資源優勢，做大做強，作為公司新的利潤增長點。公司已具備環保監理甲級資質，環保監理專業人員已經進行了培訓考核工作。同時，抓住國家推進城鄉發展一體化戰略，開辟農村生活垃圾無害化處理環保項目作為新的發展空間。
四是嚴格財務風控措施。嚴格執行公司的財務管理內控制度，明確會計人員職責，界定會計人員的權限，完善資產、票據管理辦法，實行內部牽制制度;嚴格執行公司經費管理制度，加強會計核算能力和會計檔案管理。
五是推行績效考核工作，提高工作效率。優化工資分配制度，體現各員工績效、執業技術能力和為企業資質管理所做的貢獻;分崗位、職稱、執業資格等方面進行固定計算;積極鼓勵員工考取執業資格證書。在公司推行績效考評。全年按季度，共進行4次考核。在具體考核過程中，根據實際情況，逐步修正績效目標，使其更為科學合理，更能充分全面地反應出受評人的工作績效情況。綜合受評人的自評、上級評定、平級評定，得出該受評人的綜合業績情況，并將考評結果與每季度的項目獎金分配掛鉤，基本確保了業績與收益的正比例關系。
六是做好技術創新與保障。立足于全面提升自主創新能力，及時更新企業管理過程的相關信息，項目管理的現行法律法規，為項目管理、工程技術咨詢服務提供法律支持。同時，未來隨著世界科技發展所呈現的新趨勢和國家經濟社會發展提出的新要求，技術創新體系建設將持續完善，技術創新能力將穩步提升，在企業實施創新驅動發展戰略中將進一步發揮好引領作用。
堅定將招標和監理作為公司增效的主營業務
在招標代理業務方面。廣東省監理招標代理部堅持“服務、效率、誠信、公開、公平、公正”的經營宗旨和“精心管理、優質服務、信譽第一、信守合同”的經營理念，一如既往，發揚務實、敬業的精神，遵循國家有關法律、法規以及省市對招標活動的有關規定，堅持公正、公平、公開、誠實守信地對待委托方和投標方，嚴格按照招標法定程序運作，確保招標工作的公開、公平、公正和科學合理，竭誠為廣大業主和客戶提供優質、一流的服務。按項目需求配齊工作過程中所有人員、設備，成立招標代理項目組。接受招標人委托后，招標代理機構應成立項目組，項目組負責人必須具有豐富的招標代理經驗，項目組成員須具有相應資格與相關經驗。填寫工程代理項目組組成人員情況及事項表，明確辦理該代理項目的項目組人員名單、項目組負責人和每人代理的事項。迅速組織單位內部所有本項目的人員對各個地區現有的招標管理規定、流程、招標過程實施表格等進行專項培訓。
在項目中嚴格按照國家及省、市現行法律法規及相關規定要求，進行招標代理工作。在項目完成后對招標服務過程進行滿意度調查，對業主提出的要求改進的工作進行整改、完善，以便于下次項目招標提供更好的服務?！笆濉币巹澠陂g，廣東省監理招標代理部先后獲得廣東省工程建設招標代理機構行業資信評價等級證書AAA級、2019年度廣東省招標投標誠信示范企業AAAA、2020年度廣州市工程招標行業協會之優良誠信招標代理機構、2021EPC項目招標代理機構10強、2021國有招標代理機構30強、2021招標代理優質服務獎等。
在工程監理業務方面。廣東省監理認真落實上級部門有關安全生產和質量管理的法規政令和政策規定，重視生產安全與工程質量管理，盡職履責當好工程監理角色;強化對在建項目的管控，未發生工程質量事故，所監理工程項目竣工工程一次交驗合格率100%;未發生一般及以上安全責任事故;文明施工達標率100%。貫徹“預防為主、防消結合”的方針，做好消防防火管理工作，確保不發生消防安全事故。規劃期末，各項質量安全指標均超額完成，先后獲得163項國家、省、市安全、文明施工樣板工地或示范工地等多種榮譽。
在為業主提供優質服務方面。一是堅持創新發展，推動轉型升級。
立足建設監理主業，向全過程項目管理和專業咨詢服務能力的轉型升級，實現更多依靠創新驅動、發揮先發優勢的引領型發展;二是堅持協調發展，促進多資質業務均衡，構建多資質企業協調發展新格局，力爭均衡發展一體化;三是堅持綠色發展，積極參與綠色監理業務，牢固樹立生態文明理念，在國家推行綠色建設模式上，積極參與相應的綠色環保監理業務，實現綠色監理;四是堅持開放發展，凸顯競爭優勢，積極參與棚戶區、城鎮化、PPP項目建設，全力構建“走出去”戰略開放新格局，實現互利共贏，共同發展;五是堅持共享發展，惠及企業員工，把增進人民福祉、促進員工的全面發展作為公司發展建設的出發點和落腳點，突出抓好經營管理、項目管理、財務管理等工作，大力推行項目承包責任制，促進包容共享發展成果。
始終將市場拓展作為公司發展的重要舉措
一是建立和健全黨支部組織。公司全體人員在企業黨支部的領導下，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會及習近平總書記系列重要講話精神、習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話精神、黨的十九屆中央紀委五次全會精神、全省加強基層黨組織建設工作會議精神、十二屆省紀委六次全會精神，抓好黨建工作，使黨支部真正成為企業的領導核心。
二是規范治理，進一步完善現代企業制度。嚴格按照建工集團和公司規范治理要求，進一步建立和完善形成一套因地制宜、定位準確、切合公司實際、能有效推進公司各項工作順利開展的規章制度，以制度約束行為，以制度推動發展，以制度實現創新。
三是拓寬經營發展地域，強化管理，尋求新的發展空間。廣東省監理公司全面貫徹建工集團“六做”發展目標，打造華南地區工程咨詢行業標桿企業，創新并優化經營管理模式，廣開經營發展之路。以“立足廣州、面向全省、輻射華南、走向全國”為經營方向，公司領導班子非常重視區域經營，“十四五”規劃期間將繼續不定期帶隊實地調研并與業主溝通，回訪業主反饋的服務質量，提升改進目標。
四是轉型升級走綜合多元化發展道路。加快轉型升級，做專、做精、做新;提升資質，走綜合多元化發展道路;緊跟建工集團步伐，提升自我，拓寬服務領域;鼓勵企業開展多元經營。
（廣東省建筑工程監理有限公司采訪視頻）
(廣東省建筑工程監理有限公司全景展廳）
